同一個魚塘里，有的魚越長越肥，有的魚卻死掉了？是環(huán)境不好么？
同樣在支付行業(yè)中，有的代理越干越差，有的新人越做越大？是市場不行么？
都不是，是思路和模式的原因！首先我們要思考一個問題。為什么現(xiàn)在市場上產(chǎn)品同質(zhì)化、客戶也認可、市場需求量也很大，但是很多代理卻賺不到錢呢？搞清楚目前的行業(yè)現(xiàn)狀你就會知道下一步該如何走了。
支付行業(yè)傳統(tǒng)模式 VS 支付3.0模式
統(tǒng)模傳式
傳統(tǒng)的做法就是支付公司招一級代理、一級代理下面有二級代理、二級代理下面有三級代理。可以說傳統(tǒng)模式在支付行業(yè)的發(fā)展中貢獻了必不可少的貢獻，讓更多人了解到支付行業(yè)。
但是隨著支付行業(yè)的迅猛發(fā)展，這種模式會隨著市場日新月異的競爭環(huán)境和增長拓新的需求而跟不上發(fā)展趨勢！所以越來越多的支付公司以及傳統(tǒng)代理升級到一個全新的3.0模式！來尋找新出路。首先我們先看一看傳統(tǒng)模式存在的幾個現(xiàn)狀。
1、進入門檻
傳統(tǒng)模式要想獲得長期穩(wěn)定收益，拿到極具競爭力的優(yōu)惠政策至少要囤貨少則幾萬臺多則幾十萬臺；相對門檻極高。
2、分潤保障性
做一級代理還好，因為一級代理的分潤是由支付公司直接發(fā)放的，沒有實力的就只能做二級或者三級乃至更低的代理，但是分潤是由上級代理發(fā)放的，沒有保障。
3、上下級之間互相信任度
傳統(tǒng)模式代理商因為層級太多，極易呈現(xiàn)下級代理的權(quán)益得不到保證，互相之間不信任最后導(dǎo)致流失人才，難以擴大團隊，乃至導(dǎo)致崩潰
4、公司成本
人員越來越多，場地越來越大，成本越來越高，雖然看著交易量上去了，但是利潤越來越低，因為成本增加了。最后就根本沒有時間這么一說了，雖然能點賺錢，但是實現(xiàn)不了自由，更何談財務(wù)自由一說。
5、團隊人才
很多傳統(tǒng)代理最怕的就是下面的人干起來了就單飛，留不住人才，代理隨意更換上家的現(xiàn)象已不新鮮。
6、用戶導(dǎo)向
傳統(tǒng)模式市場比較混亂，競爭非常慘烈，所以就出現(xiàn)很多高返現(xiàn)的現(xiàn)象，代理為了拿返現(xiàn)，讓用戶激活各種機器，這樣就導(dǎo)致你辛苦安裝出去的機器，很快就被更換了，最終沒有了交易量，自然就沒有了分潤。
支付3.0模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融行業(yè)的發(fā)展，支付行業(yè)已經(jīng)成為了一個人人都可以加入的創(chuàng)業(yè)機會。
3.0模式的核心就是更加高效的拓新，所以才會有越來越多的人才涌入這一藍海當中。
1、分潤有保障
在支付3.0的新模式中，所有創(chuàng)業(yè)伙伴都是直接跟支付機構(gòu)總部簽約，所得分潤由總公司直接發(fā)放，公平、公正、公開的分配制度，讓每個人都可以獲得多勞多得的收益。
2、團隊作戰(zhàn)
在公平的合作模式下，沒有上下等級之分，團隊作戰(zhàn)可以讓所有伙伴快速跨過行業(yè)門檻。有人幫，有人教，解決新入行從業(yè)伙伴最核心的需求。讓每臺機器都能激活，讓每個合伙人都能拿到收益。
3、創(chuàng)業(yè)成本
3.0模式的創(chuàng)業(yè)成本幾乎為0，不需要采購幾千幾萬臺機器并且可以實現(xiàn)零庫存，大大降低了創(chuàng)業(yè)者的進入門檻。
4、新模式新機遇
新模式讓用戶不僅僅只是c端用戶，也可以是b端代理商，人人皆可加入平臺成為收單代理商，所有的業(yè)績數(shù)據(jù)都是公開透明，所得成果隨時提現(xiàn)，不再有擔心被套路的信任問題。
